Спасибо, что интересуетесь «Школой Генерального директора»
Наш консультант перезвонит через несколько минут и все расскажет. Дождитесь звонка, для вас приготовлен подарок.
Знания,
основанные на реальном опыте
Управленцам, нацеленным
на профессиональное развитие и карьерный рост
Рассрочка от 1 458 ₽/мес. на срок до 24 месяцев
Онлайн
из любой точки мира
Диплом
о профессиональной переподготовке
Курсы MBA в Москве онлайн
Стратегия в условиях кризиса
Дистанционные МБА курсы в Москве для руководителей и владельцев бизнеса — это возможность актуализировать свои знания и улучшить навыки, не отрываясь при этом от должностных обязанностей.
Удобный формат учебы в режиме online подойдет любому специалисту вне зависимости от степени его загруженности.
Курс основывается на реальных кейсах отечественных и зарубежных организаций. Вы научитесь применять в реальных условиях эффективные пути решения задач, с которыми ежедневно сталкиваются управленцы.
Стоимость курсов МБА в Москве от Школы генерального директора Вас приятно удивит.
Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
Попрактикуетесь распознавать эмоции других людей, чтобы влиять на их поведение
4 УРОКА-
Лидерство в современном менеджменте
Выберете стиль менеджмента
3 УРОКА
Тайм-менеджмент
Реалистично спланируете время выполнения задач. Регламентируете взаимодействие с сотрудниками так, чтобы высвободить ваше рабочее время
6 УРОКОВ
Борьба с прокрастинацией
Наработаете умение настраиваться на решение сложных, неприятных и творческих задач
2 УРОКА
Эффективные коммуникации
Устраните барьеры в общении с партнерами и коллегами
8 УРОКОВ
Развитие карьерой
Сформулируете персональное позиционирование для карьерного продвижения
5 УРОКОВ
Регулирование моделей поведения
Разберетесь, как добиться от подчиненных лучших результатов
4 УРОКА
Оптимизация инфопотоков
Отфильтруете лишнюю информацию в любом материале и сообщении
4 УРОКА
Оптимизация численности
Диагностика организационной среды. Мониторинг производительности. Расчет оптимальной численности штата.
6 УРОКОВ-
Коучинговый стиль
Оценка компетенций и создание их архива. Индивидуальные программы развития карьеры. Техники «мягкого» стимулирующего контроля. Принципы разбора рабочих ошибок.
5 УРОКОВ
Как законно сокращать штат и урезать оклады
Сокращение штата и зарплат: что выгодно, а что опасно. Простой законный способ снизить оклад и премии. Как законно расширить обязанности сотрудников.
3 УРОКА
Как оценить кандидата на собеседовании
Как составить профиль кандидата. Методики оценки кандидата. Адаптивный менеджмент. Практикум: собеседование с продажником.
6 УРОКОВ
Индивидуальные особенности сотрудников и методы влияния
Модель DISC: Доминирующее, влияющее, стабилизирующее и добросовестное поведение. Как сочетать людей разных типов в команде.
5 УРОКОВ
Коммуникации с сотрудниками
Формирование репутации лидера в коллективе. Эффект присутствия руководителя на каждом рабочем месте. Устранение "фильтров" на пути информации с мест до руководства.
4 УРОКА
Инструменты для быстрого роста компании в кризис
Познакомитесь с практикой коллег, которые наладили удаленку для работников и контроль за ними
22 УРОКА
Деньги компании
Как эффективно распоряжаться деньгами и какие проблемы могут возникнуть. Как эффективно работать с банками. Основные этапы переговоров с банком.
5 УРОКОВ-
Дебиторская задолженность
Какая информация о владельцах и компании поможет понять, что у контрагента проблемы. Как прогнозировать возврат дебиторки при подготовке бюджетов.
17 УРОКОВ
Бюджетирование: построение системы бюджетирования с нуля
Структурирование управленческого отчета о прибылях и убытках. Определение общей взаимосвязи бюджетов. Выбор ключевых показателей для планирования. Выбор метода планирования.
18 УРОКОВ
Управленческая отчетность: контроль и анализ
Построение управленческих дашбордов. Расследование критичных отклонений. Показатели ликвидности/платежеспособности. Анализ оборачиваемости.
17 УРОКОВ
Налоговое планирование: подходы к оптимизации
Способы снижения налога на прибыль. Применение НДС в компании. Способы оптимизации НДС в компании. Порядок подготовки и проведения проверки в компании.
9 УРОКОВ
Стратегическое планирование: оцифровка и реализация целей
Стратегическое планирование. Постановка стратегической цели. Операционные и стратегические задачи. Методы бюджетирования. Постановка целей компании.
9 УРОКОВ
Торговля и сервис. Клиентоориентированность
ДНК торговли
Принципы управления сбытом. Пять элементов ДНК.
7 УРОКОВ-
Как небольшой компании найти идею для развития продукта
Как продуктовое мышление поможет обойти конкурентов. Как провести продуктовое интервью. Как проверить гипотезы, которые вы нашли во время интервью.
6 УРОКОВ
Ежедневные инновации как стиль руководства
Зачем и как внедрять ежедневные инновации. Прыжок веры: необходимый элемент успеха инновации. Как организовать процесс генерации и реализации идей.
5 УРОКОВ
Планирование
Что учитывать при планировании. Анализ рынка. Внешние и внутренние факторы. Как прогнозировать. Сегментация и исследование поведения аудитории.
7 УРОКОВ
Скрипты и техники переговоров
Стандартизация задач продавцов. Методики, которые отучат продавцов боятся холодных звонков. Эффективные техники переговоров с манипуляторами и сложными покупателями.
7 УРОКОВ
Как продавать онлайн
Как сделать простой сайт с понятной навигацией. Как уменьшить количество брошенных корзин. Как рассчитать загрузку склада. Категорийный менеджмент.
5 УРОКОВ
Сервис и отработка жалоб
Как формируется лояльность клиентов. Как оценивать и повышать лояльность. Что такое жалоба. Почему появляется жалоба и как с ней работать.
4 УРОКА
Навыки, необходимые продавцам в digital-реальности
Современные требования к продавцам. Семь необходимых навыков. Как найти продавцов с необходимыми навыками. Как заставить меняться нынешних сотрудников.
3 УРОКА
Операционная деятельность и принятие решений
Принятие решений
Как расставлять приоритеты при принятии решений. Прием, который поможет принять оптимальное решение. Как найти прорывное решение проблемы.
5 УРОКОВ-
Делегирование
Шесть главных вопросов делегирования и эффективная последовательность действий. Заповеди эффективного делегирования. Доверие при делегировании.
3 УРОКА
Оргструктура компании
Критическая оценка существующей в компании иерархии. Устранение узких мест при принятии решений. Выбор ключевых показателей для каждого уровня руководства.
5 УРОКОВ
Эффективные совещания
Почему совещания идут не так. Структура эффективного совещания. Вредители на совещании: как их нейтрализовать. Как искоренить многочасовые совещания: личный опыт.
6 УРОКОВ
Разработка прорывной стратегии
На каком этапе компании необходима стратегия. Как подготовиться к разработке стратегии: стратегия внутренних ресурсов. Как вдохновить людей и себя, чтобы реализовать стратегию.
5 УРОКОВ
Методы управления проектами
Особенности проектного управления. Отличия методов управления проектами. Лучшие способы организации проекта.
3 УРОКА-
Организация проекта
Стандарты управления. Концепция заинтересованных сторон и ключевые роли. Искусство и технологии руководства.
5 УРОКОВ
Мотивация участников проекта
Концепция и приемы мотивации участников.
2 УРОКА
Ведение проекта
Особенности руководства по Стандарту PMI PMBOK 6th Edition.
5 УРОКОВ
Управление портфелем проектов
Структура портфеля. Его связь со стратегией компании. Оценка и контроль рисков портфеля.
3 УРОКА
Как продавать больше с помощью грамотного взаимодействия с клиентами в блогах, соцсетях и рассылках
Owned, earned, payed media: что это и чем может быть полезно. Как вести блог компании. Как считать ROI для всех каналов коммуникации с клиентом.
5 УРОКОВ-
Сайт компании как инструмент реализации
Какие проблемы сайта снижают конверсию. Примеры, как компании увеличили отоварооборот через сайт. Как задержать посетителей на сайте, чтобы продать больше.
7 УРОКОВ
Как создать конкурентное преимущество с помощью маркетинга
Три важных факта о маркетинге. Пример применения модели 4Р: техника «Пирожок». Как добиться, чтобы продукт продавал себя сам.
8 УРОКОВ
Новости компании, информация об акциях и товаре: как сделать крутой пост в соцсетях
Матрица новости. Чек-лист для поста об акции. Как рассказать о товаре, чтобы его захотели купить.
3 УРОКА
Маркетинг без бюджета
Почему скидки – зло. Если не скидки, то что? Как проверить идею бесплатного продвижения: чек-лист.
3 УРОКА
- Понимать потребности аудитории
- Формировать ценность продукта
- Контролировать поведение клиента
- Оптимизировать процессы в компании
- Повышать продуктивность
- Взаимодействовать с конкурентами
- Повышать показатели эффективности
- Увеличивать доход и прибыль
- Выходить на новые рынки
- Внедрять передовые технологии и тренды
- Оперативно реагировать на изменения
- Вести команду к общей цели
Как проходят занятия
После зачисления в группу вам откроется персональный доступ к образовательной платформе
Учиться будет удобно в привычном вам формате. Можно смотреть видео, читать текстовый конспект или слушать аудио-формат лекций
После каждого модуля вас ждет тест по материалам лекций. Он нужен для усвоения знаний. Если что-то останется непонятным — система бережно вернет вас к лекции
После финального теста — вас ждут документы о прохождении курса. Мы доставим его в печатном виде почтой
Документы выпускника MBA курсов
Диплом о профессиональной переподготовкеНа основании лицензии на образовательную деятельность № 038981 от 01.12.2017. Присваивается квалификация «Руководитель компании»
Оставить заявку
Диплом магистра делового администрирования. Аккредитация системой поддержки EQAVET в странах ЕС и Восточной Европы
Диплом о профессиональной переподготовкеНа основании лицензии на образовательную деятельность № 038981 от 01.12.2017. Присваивается квалификация «Руководитель компании»
Оставить заявку
Преподавательский состав
сооснователь IRONSTAR, ROSA RUN, I Love Running и I Love SupersportО спикере >
генеральный директор и основатель Jewelberry GlampingО спикере >
руководитель отдела продаж страховой компании «Росно»О спикере >
Посмотрите открытый урок из курса MBA-Intensive
Тема: Техника, которая поможет руководителю устранить воздействие стресса на работу и личную жизнь
Ши Синг Ми (Shi Xing Mi)
В миру Уолтер Джерджа (Walter Gjergja) — светский воин-монах 32-го поколения Шаолинь, тренер, консультант, спикер и писатель. Советник топ-менеджеров Сбербанка, Росатома и BMW Group. Один день его семинара стоит 12 тысяч евро.
Мы пригласили Ши Синг Ми, чтобы он рассказал вам, как бороться со стрессом.
Посмотреть урок
Бесплатно и без регистрации
Что дает онлайн MBA — отзывы выпускников-руководителей
Мне очень пригодились темы, связанные с руководством коллективом компании и повышением его эффективности. Используя полученные знания, в 2019 я внедрил agile-подход с элементами кросс-функциональных команд.
Руслан Усманов
Директор ЦНИР ПАО «Татнефть»,
г. Альметьевск
Я использовал многие техники и приемы из программы. Оптимизировал подход к финансовому планированию. Результат от их внедрения мы получили достаточно быстро.
Михаил Воскун
Владелец компании «Стандартпласт», г.Иваново
Помимо знания конкретных предметов, получила самое главное — понимание того, как руководить людьми. Это больше половины успеха
Инга Корчагина
эксперт CBSD
Thunderbird Russia
Вы вдруг начинаете меняться, причем в лучшую сторону, расширяя свои навыки и проявляя таланты. Растет ваша уверенность в себе
Михаил Хомич
Гендиректор и собственник компании «Директор бизнес-инкубатора МГУ, представитель Главы Удмуртии при Президенте РФ
Я научился считать деньги и вовремя отказываться от бесперспективных идей
Артем Лылык
Руководитель Asia Import
Я из наемного менеджера стал собственником
Александр Бланк
Соучредитель Culinaryon
Я научился «складывать пазлы», чтобы видеть картину целиком
Олег Ковалев
Гендир
«Costа Express Россия»
Какие изменения отмечают наши выпускники
62% выпускников смогли улучшить показатели основных процессов в компании
74% внедрили новые инструменты и показатели в своей компании
86% смогли наладить взаимосвязь между процессами внутри компании
Отзывы наших выпускников
Алексей Быков
владелец «Гроэ» и глава российского представительства Grohe AG
Константин Епанешников
руководитель сервиса Volkswagen компании «Авилон»
Мы подготовили
сотрудников ведущих компаний
Управленческий стаж (лет)
Сфера деятельности наших участников
Условия приема
На курс принимаем студентов, которые имеют:
— Высшее образование
— Управленческий стаж не менее 1 г.
Количество мест в учебной группе ограничено.
Необходимо пройти вступительное тестирование для оценки профессиональных знаний и компетенций
Оставить заявку
Рекомендуем посмотреть
продажи
Управление коммерческим подразделением
Начало обучения: 5 июля 2024
Длительность: от 14 дней (30 ч)
Стоимость: от 5 454 р.
![](images/icn_btn_arrow.svg)
Лидерство
Антикризисное лидерство
Начало обучения: 5 июля 2024
Длительность: 3 мес. (90 ч)
Стоимость: от 21 300 р.
![](images/icn_btn_arrow.svg)
Управление персоналом
Команда для роста
Начало обучения: 5 июля 2024
Длительность: 2 мес. (90 ч)
Стоимость: 22 900 р.
![](images/icn_btn_arrow.svg)
Лидерство
Как контролировать и вдохновлять сотрудников, чтобы получить от них максимум
Начало обучения: 5 июля 2024
Длительность: 2 мес. (60 ч)
Стоимость: от 22 000 р.
![](images/icn_btn_arrow.svg)
продажи
Как найти поставщика в Китае и наладить поставки товара в Россию
Начало обучения: 5 июля 2024
Длительность: 2 мес. (60 ч)
Стоимость: от 25 000 р.
![](images/icn_btn_arrow.svg)
Digital Mba
Цифровизация бизнеса
Начало обучения: 5 июля 2024
Длительность: 3 мес. (250 ч)
Стоимость: 35 000 р.
![](images/icn_btn_arrow.svg)
Расписание групп обучения
MBA Intensive. Стратегии в условиях кризиса
Дата старта потока: 5 июля 2024
Длительность: 6 месяцев
Формат: онлайн
Стоимость: 35 000 р.
MBA Intensive. Стратегии в условиях кризиса
Дата старта потока: 5 августа 2024
Длительность: 6 месяцев
Формат: онлайн
Стоимость: 35 000 р.
MBA Intensive. Стратегии в условиях кризиса
Дата старта потока: 5 сентября 2024
Длительность: 6 месяцев
Формат: онлайн
Стоимость: 35 000 р.
Частые вопросы
Мне нужно куда-то ездить?
Нет, ездить никуда не нужно. Занятия в нашей Школе полностью дистанционное — от зачисления и до окончания. Выпускные документы мы отправим Вам почтой за наш счет.
Мы осуществляем образовательную деятельность на основании лицензии № 038981 от 01.12.2017, выданной Департаментом образования города Москвы.
Как проходит обучение в MBA дистанционно
1. После зачисления в группу вы получаете персональный доступ к образовательной платформе
2. Учиться будет удобно в привычном вам формате. Можно смотреть видео, читать текстовый конспект или слушать аудио-формат лекций
3. После каждого модуля вас ждет тест по материалам лекций. Он нужен для усвоения материала. Если что-то останется непонятным — система бережно вернет вас к лекции
4. После финального теста — вас ждет диплом или удостоверение. Мы доставим его в печатном виде почтой
Как будет помогать наставник?
Наставник (мы называем его тьютором) будет помогать не забывать про учебу, соблюдать комфортный график, вовремя сдавать тесты, а также может быть с вами прямо во время сдачи тестов. Также он помогает решать возможные технические и организационные вопросы.
Будут ли домашние задания?
Будут. Но их будет немного, и они выполняются по желанию. Домашние задания — это новый удобный формат обучения. Они есть в темах, которые требуют практической отработки. Такие задания основаны на практике вашей компании и помогут создать вам что-то полезное именно для вашей работы.
Какие документы потребуются?
Для записи на курс необходимо предоставить:
- заявление о зачислении;
- копию паспорта (разворот с фотографией и пропиской);
- копию документа о высшем образовании с приложением;
- справку из образовательной организации (для студентов).
Вы можете выслать копии документов и подписанный договор по электронной почте или загрузить в личном кабинете самостоятельно.
Какая цена курсов MBA в Москве
Программа
6 месяцев
250 часов
MBA Intensive
В бизнесе добиваются высот люди с амбициями и смелыми идеями. Бросьте себе вызов! Изучите самые современные практики и новшества по управлению компанией в стремительно развивающимся мире
-
Доступ в любое время
Изучайте материал в любое удобное для вас время с любого устройства
-
Обратная связь
Поддержка и обратная связь от тьюторов и лучших экспертов
-
Эксперты-практики
Лекторы директора и собственники бизнеса из реального сектора экономики
-
Диплом и Квалификация
Диплом о профессиональной переподготовке, присвоение квалификации «Руководитель компании»
Рассрочка до 24 месяцев:
от 1 458₽/мес
Сможете вернуть до 13% стоимости курса, оформив налоговый вычет
Полная стоимость обучения:
35 000 р115 100 ₽
Скидка 70% до 5 июля
Скидка 70% до 5 июля
Скидка 70% до 5 июля
Скидка 70% до 5 июля
Скидка 70% до 5 июля
Записаться на программу и получить консультацию
Гарантия возврата средств
Если программа не устроит в первые 3 дня, мы удивимся, но вернем деньги
Беспроцентная рассрочка
Теперь Вы можете приобрести обучение в Школе Генерального директора с беспроцентной рассрочкой!
Как оформить рассрочку
2
Получите одобрение
банка
3
Первый платеж через месяц — доступ к обучению сразу после одобрения
Рассрочка на обучение — это возможность учиться и платить за это постепенно. Как говорится, «ученье свет, а рассрочка — 0-0-24»
- Рассрочка на любой период до 24 месяцев с оплатой равными частями от 1 458 ₽ в месяц. Выбирайте комфортный период вместе с менеджером
- Мгновенное оформление: решение банка по заявке за несколько минут
- Без процентов и переплат
- Для физических лиц
- Выбирайте комфортный период вместе с менеджером
Подобрать условия рассрочки
Олег Гацкан
Автор запатентованной ортопедической продукции для детей. В 2015 году основал компанию компанию полного производственного цикла. До этого более 5 лет я работал антикризисным управляющим в трех крупных компаниях Ростова-на-Дону.
Сергей Будяков
Основал компранию в 2014 году. Платформу Usedesk используют Qlean, «Детский мир», «Иль де Ботэ», а также компании в странах СНГ.
Екатерина Крайванова
Основала компанию в 2015 году. За последние два года о бизнесе Екатерины СМИ написали более 400 заметок и статей, а также сняли 5 телевизионных сюжетов Forbes, РБК, Первый канал, Москва 24 и другие.
Максим Валецкий
Сооснователь и председатель совета директоров. Окончил Российский Химико-технологический университет имени Менделеева. Во время учёбы занимал руководящую должность в комсомоле. В 1989 году ушёл в бизнес. Своим самым успешным проектом считает компанию по производству мебели Mr. Doors.
Денис Садовский
За 10 лет работы увеличил оборот и штат в 15 раз – до 4 млрд рублей и 7000+ сотрудников. Все топ-менеджеры и большинство линейных руководителей «Телеконтакта» выросли из рядовых сотрудников. С отличием окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, в 2000х получил дополнительное профессиональное образование по направлениям менеджмент и маркетинг в Государственном университете управления и Российской экономической академии имени Плеханова.
Андрей Галась
BarFits - производство спорттоваров, существует с 2014 года. Магазины расположены в Санкт-Петербурге и Москве.
Виталий Язвенко
Технологический предприниматель, совладелец IT-компании startlab.pro. В 2018 запустил технопарк и акселератор, 150+ технологичных проектов. Спикер TEDx, Сколково, MeetUp, StartUpTour и тд.
Олег Рудаков
Основал бизнес в 2016 году. До этого работал в сфере маркетинга: сначала в сети фитнес-клубов World Class, потом координировал коммуникации Bosco на Олимпиадах в Лондоне и Сочи. РГСУ по специальности «экологическое право»
Александр Тарасов
Основал компанию в 2017 году. До этого работал директором департамента продвижения компании «Ювелирная сеть «585». Окончил Кемеровский государственный университет культуры и искусства, получил степень МВА в Институте международного бизнеса и коммуникации
Василий Артамонов
Отвечает за операционные процессы во второй по масштабам интернет-аптеке России. Вскоре после прихода Василия в «Еаптеку» компания вошла в экосистему продуктов Сбера. Выпускник национального исследовательского медицинского университета имени Пирогова.
Светлана Балашова
Практик с более чем 10-летним опытом в продажах, эксперт в онлайн-продажах. Окончила Всероссийскую государственную налоговую Академию Министерства финансов России.
Михаил Тихомиров
Построил карьеру в компании Coca-Cola с позиции торгового представителя до коммерческого директора по России по алкогольному бизнесу. В компании Paulig (лидер рынка натурального кофе в России) управлял коммерческой функцией в России и странах СНГ. Работал заместителем генерального директора компании «Белая Дача». Сейчас — основатель и управляющий партнер сети кофеен Black&White и панорамных винных баров SKY, а также вице-президент по маркетингу и продажам компании Velle. Окончил университет по специальности «Мировая экономика», получил дополнительное образование в Китае и Великобритании.
Максим Журило
Проект I Love Supersport — самая большая в мире школа циклического спорта: 44 филиала в России и мире. Руководит командой из 600 человек. Услугами компании пользуются более 100 тысяч человек. Наработал огромный опыт отслеживания и борьбы с выгоранием, создал систему-алгоритм. Окончил факультет кибернетики Московского инженерно-физического института (МИФИ). Первым из россиян вплавь преодолел Гибралтарский пролив, трижды переплыл Босфор. Пробежал крупнейшие мировые марафоны, шесть раз финишировал соревнования по триатлону Ironman, включая один из самых сложных участков в мире — норвежский.